Easy AdSense by Unreal
Менеджмент

Менеджмент

Влияние через участие трудящихся в управлении

Влияние через участие трудящихся в управленииВлияние через участие идет даже дальше, чем убеждение в признании власти и способностей исполнителя. Руководитель не делает никаких усилий, чтобы навязать исполнителю свою волю или даже мнение. Вместо того чтобы убеждать исполнителя принять сформулированную руководителем цель, руководитель просто направляет его… Читать далее

Сильные и слабые стороны влияния путем убеждения

Сильные и слабые стороны влияния путем убежденияСамая слабая сторона такого влияния - медленное воздействие и неопределенность. Чтобы убедить кого-либо в чем-либо, требуется, очевидно, больше времени и усилий, чем издать приказ, подкрепленный властью, основанной на принуждении, традиции или харизме.

 

Не имеет значения, сколько вложено усилий -… Читать далее

Влияние путем убеждения

Влияние путем убежденияЧтобы оказывать влияние на другого, человеку нет необходимости быть способным наказывать или поощрять, иметь чары харизмы или иметь выдающиеся знания. Одним из самых эффективных способов влияния является убеждение - эффективная передача своей точки зрения. Как и разумная вера, убеждение основано… Читать далее

Убеждение и участие

Убеждение и участиеВозможность передачи полномочий в соответствующей ситуации заложена в каждом типе власти. Однако, как мы часто отмечали, в последнее десятилетие среда, в которой функционируют организации, претерпела значительные изменения. В среднем, уровень образования людей повысился. Некоторые более мелкие организации и подразделения в… Читать далее

Влияние через разумную веру

Влияние через разумную веруВлияние через РАЗУМНУЮ ВЕРУ осуществляется следующим образом. Исполнитель представляет, что влияющий обладает особым экспертным знанием в отношении данного проекта или проблем. Исполнитель принимает на веру ценность знаний руководителя. В этом случае влияние считается разумным потому, что решение исполнителя подчиниться является… Читать далее

Влияние с помощью харизмы

Влияние с помощью харизмыХаризма - это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также от потребности исполнителя в… Читать далее

Законная власть, влияние через традиции

Законная власть, влияние через традицииЕсли оглянуться на историю, традиция окажется самым распространенным инструментом влияния. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Однако, этот метод станет действенным только при условии, что исполнитель уже усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что… Читать далее

Власть, основанная на вознаграждении, влияние через положительное подкрепление.

Власть, основанная на вознаграждении, влияние через положительное подкрепление.Обещание вознаграждения - один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на других людей. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что… Читать далее

Слабые стороны метода влияния через страх

Слабые стороны метода влияния через страхСтрах может быть использован и фактически используется в современных организациях, но не часто, т.к. он со временем может стать весьма дорогостоящим способом влияния. Банкротство У. Т. Гранта, одно из крупнейших во всей истории бизнеса показывает, что, в конечном счете, страх… Читать далее

Власть, основанная на принуждении, влияние через страх.

Власть, основанная на принуждении, влияние через страх.Власть посредством принуждения, влияние через страх - так представляют себе власть люди, критикующие ее. Страх, как правило, создает образы насилия: заряженный пистолет, угроза пытки, поднесенный к лицу кулак.

 

Но если бы физическая боль была бы единственным механизмом страха и… Читать далее

Бизнес по Маккиавелли

Бизнес по МаккиавеллиДоказательством того, что идеи Макиавелли все еще состоятельны, служат следующие рекомендации профессора Корнельского университета Артура Д. Ковсра, который ведет аспирантский курс, названный \"Бизнес по Маккиавелли\". Если вам требуется власть (или для того, чтобы приказывать другим, что они должны делать, или… Читать далее

Формы власти и влияния

Формы власти и влиянияМы уже отмечали, что для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять - необходимо иметь основу власти. Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для… Читать далее

Баланс власти

Баланс властиКонцепция зависимости также подтверждает несостоятельность еще одного распространенного мнения о власти. Многим людям кажется, что обладание властью подразумевает возможность навязывать свою волю, независимо от чувств, желаний и способностей другого лица.

 

Если бы это было так, то назначенные руководители организаций… Читать далее

Влияние и власть

Влияние и властьВЛИЯНИЕ - это \"любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида\" . Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными: от просьбы, высказанной шепотом на ухо,… Читать далее

Руководство в организации

Руководство в организацииНесмотря на то, что руководство - существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она влияют на других. Иногда эффективное лидерство может и… Читать далее

Участие трудящихся в управлении

Участие трудящихся в управленииВ течение многих лет в американской сталелитейной промышленности дела шли из рук вон плохо. Зарубежная конкуренция, слишком большие производственные мощности, устаревшая технология заставили многие компании искать различные пути повышения эффективности и совершенствования технологии. Необходимо сказать, что сталелитейная промышленность получила печальную… Читать далее

Основные понятия по теме группы

Основные понятия по теме группы1. Группа - это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждый из них одновременно и оказывает влияние на другого, и испытывает его влияние.
2. Два типа формальной организации - это командная группа (руководитель и его… Читать далее

Когда использовать комитеты

Когда использовать комитетыКак и другие инструменты управления, комитет будет эффективным только тогда, когда все или большая часть факторов данной ситуации диктуют выбор именно этого инструмента. Большинство теоретиков управления советуют прибегать к этой форме управления, когда группа может выполнить эту работу лучше, чем… Читать далее

Полномочия и комитеты

Полномочия и комитетыВ дополнение ко всему вышеперечисленному во многих организациях имеются неформальные комитеты. Существуют группы, организованные за пределами формальной организации для решения возникших проблем. Например, четыре техника могут собраться вместе для обсуждения проблем, возникающих в лаборатории в процессе испытания прибора или оборудования.… Читать далее

Поведения в группах

Поведения в группахЦЕЛЕВЫЕ РОЛИ
1. Инициирование деятельности. Предлагать решения, новые идеи, новые постановки проблем, новые подходы к их решению, или новую организацию материала.
2. Поиск информации. Искать разъяснение выдвинутого предложения, дополнительную информацию или факты.
3. Сбор мнений. Просить членов группы выражать свое… Читать далее

Управление с помощью комитетов

Управление с помощью комитетовКОМИТЕТ - это группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий. Иногда комитеты называют советами, целевыми группами, комиссиями или командами. Но во всех случаях здесь подразумевается групповое принятие решений и осуществление действий, что отличает комитет… Читать далее

Факторы, влияющие на эффективность работы группы

Факторы, влияющие на эффективность работы группыГруппа сможет более или менее эффективно идти к достижению своих целей в зависимости от влияния следующих факторов: размера, состава, групповых норм, сплоченности, конфликтности, статуса и функциональной роли ее членов.

РАЗМЕР. Теоретики управления посвятили много времени определению идеального размера группы. Авторы… Читать далее

Рекомендации по проведению эффективных собраний

Рекомендации по проведению эффективных собранийБольшая доля рабочего времени руководителей уходит на посещение собраний. Эффективность собраний определяется теми же факторами, что и эффективность работы группы. Леланд Брэдфорд предлагает следующие рекомендации для повышения эффективности собраний.
1. Составьте конкретную повестку дня собрания и бегло просмотрите ее перед… Читать далее

Моральный дух – это когда все вместе

Моральный дух - это когда все вместеСтаршие офицеры заявили вчера, что для поднятия духа, укрепления преданности и совершенствования боеспособности в Армии солдат следует направлять на театр военных действий по подразделениям, а не индивидуально. Это структурное изменение позволит солдатам оставаться в одном и том же подразделении, начиная… Читать далее

Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями

Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациямиОдна из самых больших и распространенных трудностей, мешающая эффективному управлению группами и неформальными организациями, - это изначально невысокое мнение о них руководителей. Некоторые руководители упрямо продолжают считать, что неформальная организация - это результат неэффективного управления. По существу возникновение неформальных организаций,… Читать далее

Управление неформальной организацией

Управление неформальной организациейМодель Хоманса. Очень важно, чтобы руководители понимали, что неформальные организации динамически взаимодействуют с формальными. Одним из первых, кто стал уделять внимание этому фактору, а также образованию неформальных организаций был Джордж Хоманс, теоретик в области исследования групп. В МОДЕЛИ ХОМАНСА  под… Читать далее

Характеристики неформальных организаций

Характеристики неформальных организацийПроцесс развития неформальных организаций и причины, по которым люди в них вступают, способствуют образованию у этих организаций свойств, которые делают их одновременно и похожими, и непохожими на формальные организации. Изучение этих характеристик представляет собой отдельное исследование, которое проводить здесь подробно… Читать далее

Как женщины-управляющие могут использовать неформальную организацию в своих интересах

Как женщины-управляющие могут использовать неформальную организацию в своих интересахЖенщинам, работающим в компаниях, следует сформировать систему неформальных взаимоотношений с целью поддерживать, информировать и консультировать друг друга. Зачем это нужна Неформальные структуры внутри организаций обычно оказывают наилучшую помощь в том, как стать полезным и продуктивным сотрудником и как выявлять возможности… Читать далее

Почему люди вступают в группы и неформальные организации

Почему люди вступают в группы и неформальные организацииЛюди обычно знают, почему они вступают в формальные организации. Как правило, они либо хотят осуществлять цели организации, либо им нужно вознаграждение в виде дохода или ими руководят соображения престижа, связанные с принадлежностью к этой организации. У людей также имеются причины… Читать далее

Как возникают неформальные организации

Как возникают неформальные организацииФормальная организация создается по воле руководства. Но как только она создана, она становится также и социальной средой, где люди взаимодействуют отнюдь не по предписаниям руководства. Люди из разных подгрупп общаются за чашкой кофе, во время собраний, за обедом и после… Читать далее